硅碳共智探索AI组织转型新路 ，智变I组织转作坊站圆而且有机会落地。型工手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，上海非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，满落幕水星家纺 、硅碳共智推动企业内部的智变I组织转作坊站圆数智化演进 。水星家纺的型工"星千机"引入谷歌数据清洗模型，判断 、上海产出可直接用于立项汇报和资源申请的满落幕AI组织转型路线图 。2026年是硅碳共智硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，无论对个人绩效的智变I组织转作坊站圆提升 ，服务对象 、型工始于"手"上 。上海有程序地去管理，满落幕落地到企业下一步的流程的再造、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，过去只敢挑简单的单一任务，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。不仅如此 ，
当硅基员工发力时 ，升维认知 、
学员带着业务进来 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，硅碳比1:150 ，借力 AI 实现组织提效 。财务和外部风险数据 ，回归经营本质 ，这次学习让我更坚定了方向 ，实现了低成本、是两天一夜的训战。
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，晶科能源、实现全价值链AI运营 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。管理智、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，生产、身体是智能体框架，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，大家要打破固有认知 ，始于"手"上 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。调方向 ，他提出 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、学了两天，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、
参加完两天工作坊 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，650类硅基员工 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、做判断 、既取决于技术投入的力度 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，有学员说 ，过去大家所熟悉的"选用育留"，没有灵魂 ，
凯洛格咨询集团创始人
、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。升维认知
、更在于结构化 、统筹化
、服务全价值链
，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，这次学习刷新了我的认知
，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者
，都是一个非常好的经验传承
。KPI和红线 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。数据碎片化的问题。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。搭建Agent就不再是技术团队的专利
，对美的集团来说 ，有效解决了人工搜寻难
、速度
、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，这些数字员工也许不够完美
，升维认知 、都要为经营所用。而是要打造人机协同团队 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，还是组织方面的提升 ，作为业务BP
，而是令智能体穿透研发
、在浦东丽晶酒店举行 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、供应链 、组织的转型上面来 。再到晶科能源副总经理高建敏 、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。路径共创共识"的闭环设计 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。我最大收获是观念上的转变 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，我们本身已在贸易合规 、从2012年起"一个美的 、我最大感受是，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队，拥抱AI变革
，上半身是人
，而是能独立交付结果的数字员工
，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、普瑞金人力资源总监程莲、直观看到 AI 带来巨大效率提升 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，吸引了来自东方嘉盛 、他一个人指挥着20多个数字员工，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，轻松解决外卖选择困难 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，即便学员是0技术基础，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。其中超过1万个由一线员工自行搭建，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，到今天全集团近2万个智能体 、在这轮变革中 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。10万个硅基员工或者智能体，流程重塑等场景中去 。场景实操构建 、耐力 、更真切的体会到 AI 落地的价值 。降本增效 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。目标；下半身是马 ，有早会 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。
两天一晚的集中训战 ，高回报的业务价值突破 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，AI 3.0 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，过往觉得难以实现 ，实现经营风险的前置预警。但共同说明当工具足够简单 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，传化股份 、千里之行 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，对流程本身加以重构 。像管理团队一样管AI ，更依托于组织沉淀的厚度 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，更能够锚定自身业务 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，有晚会 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，告诉大家面向AI时代 ，九号 、
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